Führung ist bei imb troschke traditionell kein abstrakter Titel, sondern eine Aufgabe, die sich aus Verantwortung für Projekte, Qualität und Zusammenarbeit entwickelt. Vor diesem Hintergrund verstärken mit Marcel Maier und Bastian Schmitte zwei neue Kollegen das Team, die in den kommenden Jahren eine zentrale Rolle in der Weiterentwicklung des Unternehmens übernehmen werden.
Marcel Maier ist derzeit Betriebsleiter bei WUM Brand Spaces. Er hat an der Meisterschule in Würzburg gelernt, ist technischer Fachwirt und Schreinermeister. Mit seiner Erfahrung in Fertigung, Produktion und technischem Ausbau bringt er eine operative Tiefe mit, die im Messekontext entscheidend ist. Die Fähigkeit, Materialität, Aufwand und Machbarkeit realistisch einzuschätzen, macht ihn in der Umsetzung komplexer Projekte zu einem wichtigen Gegenpol zur konzeptionellen Ebene. Bei imb troschke wird er künftig insbesondere Benjamin Bartl und Wladimir Hamburg in technischen und produktionsnahen Fragen unterstützen.
Bastian Schmitte ist ebenfalls Betriebsleiter bei WUM Brand Spaces. Er kommt aus dem Projekt- und Organisationsmanagement, hat Kunden- und Teamführungserfahrung und einen Abschluss der Maastricht University School of Business and Economics (Master of Science in Strategy and Innovation). Damit verbindet er operative Steuerung mit strategischem Verständnis für Prozesse, Skalierung und Zusammenarbeit. Bei imb troschke wird er eng mit Denis Beutler zu den Themen Strategie, Struktur und Innovation zusammenarbeiten.
Beide behalten ihre Aufgaben bei WUM Brand Spaces bei und übernehmen additiv Verantwortung bei imb troschke. Diese Doppelrollen sind bewusst so angelegt, um die Leistungsfähigkeit der Gruppe zu nutzen: Fertigungstiefe, technisches Know-how und organisatorische Steuerung können dadurch über Unternehmensgrenzen hinweg verbunden werden, ohne Identitäten aufzulösen.
Wie wir Führung systematisch für die kommenden Jahre aufbauen
Im Rahmen der Integration von imb troschke in die WUM Gruppe werden Marcel Maier und Bastian Schmitte in den kommenden fünf Jahren schrittweise in die zukünftige Geschäftsführung eingeführt. Die Verantwortung ist dabei bereits erweitert – die Prokura wurde erteilt. Parallel begleiten Andrea Walburg und Randolph Maurer den Übergang persönlich, um Erfahrung, Werte und Qualitätsverständnis strukturiert weiterzugeben.
Für Kunden entsteht dadurch Kontinuität und Erweiterung zugleich: die gewohnte Qualität bleibt erhalten, während zusätzliche Kapazitäten und Führungskompetenzen in das Unternehmen hineinwachsen. Das Team gewinnt an Tiefe, das Unternehmen an organisatorischer Resilienz und Zukunftsfähigkeit.